東莞鋼結構加工公司研討會:
一、鋼結構加工企業及產品特點
一個鋼結構建筑產品的形成主要包括設計、加工制作和安裝三個階段,很顯然,作為一個鋼結構加工企業,其主要工作是制作滿足設計要求的鋼結構”構件”而不是整個建筑產品,從整個鋼結構建筑產品來說,我們的產品其實只是一個半成品,我們把它叫做“構件”。從這里不難看出,我們和傳統的建筑企業甚至鋼結構施工企業是有很大的不同的,我們做的是鋼結構“構件”的加工,講究的是批量化流水線生產,講究的是規模效應,我們所以我們在進行項目管理制度設計時既要考慮建筑企業的特點,還需要考慮工廠化生產的特點,而不是僅僅套用現成的建筑企業項目管理方法。
二、項目管理基本工作思路
根據工廠化生產的特點,一般的鋼結構企業的組織結構形式為傳統的按職能和專業劃分部門的金字塔結構(直線職能式)。這種結構形式的優點是:有利于集權控制,規范性高,組織穩定性強,在各級行政負責人的領導下,充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是:1、職能部門之間的協作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理,這一方面加重了上層領導的工作負擔;另一方面也造成辦事效率低。2、加大了企業內部管理成本、協調、溝通成本,降低了風險防范能力。
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